สรุปบทเรียน : โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตร “ภาวะผู้นำและการสอนงาน Leadership and Coaching for High Performance" วันที่ 9 - 10 กุมภาพันธ์ 2564 ณ ห้องประชุมกรมพัฒนาที่ดิน ชั้น 2 และถ่ายทอด web conference ไปยัง สพด. และศูนย์ในสังกัดกรมพัฒนาที่ดิน ซึ่งการฝึกอบรมครั้งนี้ได้รับความรู้และสามารถนำความรู้ไปบริหารรูปแบบผู้นำยุคใหม่

ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและวิสัยทัศน์ใหม่เพื่อการบริหาร

1. งานในอนาคตจะเป็นอย่างไร (Future of Job)
2. คนแบบใดจะอยู่รอดในอนาคต : Up-skill & Re-skill

Leadership Competencies

1. ประเมินคุณลักษณะของผู้นำในตนเอง (ทดสอบภาวะผู้นำ)  รวมถึงการพัฒนาลูกน้อง การสื่อสารที่ดี การนำเสนอและนำประชุม การวางแผนงานแลการจัดการงาน การกระตุ้นจูงใจ การควบคุมและติดตามงาน
2. Vision และการพัฒนาวิสัยทัศน์เพื่อสร้างการยอมรับ
3. Power เพื่อการควบคุม (ให้คุณ-ให้โทษ)
4. ความเข้าใจเกี่ยวกับกับคนต่างวัยเพื่อการบริหารและการประสานงาน (Boomer – Gen X – Gen Y -Gen Z)
5. ACE Technique การสื่อสารเพื่อโน้มน้าวและจูงใจทีม

Coaching and Mentoring

1. Coaching   พัฒนาศักยภาพผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อผลงานที่เพิ่มขึ้น AR Model เพื่อการวิเคราะห์ศักยภาพผู้ใต้บังคับบัญชา
2. ปัจจัยที่ทำให้การ Coaching ประสบผลสำเร็จ
3. Mentoring : จิตวิทยาการให้คำปรึกษาเพื่อการพัฒนา

Performance & Team Management

• จิตวิทยาการทำงานเป็นทีมและการบริหารทีม
• การบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ การประสานงาน ประสานเครือข่ายให้บรรลุเป้าหมาย
• การประเมินผลงานอย่างสร้างสรรค์และจิตวิทยาการให้คำปรึกษาเพื่อการพัฒนา